説明会要約テキスト 会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ 企業・IR | リコー

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• ^{次中計 東日本大震災 洪水 超 高}

進行 欧州 機 想定外 起 将来 対 様々 施策 講 い 初 度 赤 回復

回復 遉 あ

• ^{但 サ ビ 事業 転換や新 い事業 寄 遈半ば}

次中計 さ 加速 い 考え い 加え 測 事態 起 動 い会社 体質 い 思 い

• ^{次中計 際 さ 先 私}

将来 ういう会社 い い 世 中 う 望 い

考え 間 う 起 いう

ン 分析 私 強 顧客接点力 技術力 掛 合わ 考え

• ^{ン 次中計 果 課題 s 次中計}

順番 説明

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• ^{次中計 長 体質改造 同時実現 謳い}

長 事業 創造 集中 事業構造改革 進

体質改造 高効率経営 実現 大変 痛 伴う施策 展開

• ^{体質改造 予定 進}

長 実現 う一歩 自己評価 い

• ^{中計 期間 示 い 世界金融 機 東日本大震災 起} 出来事 合わ 記載 い

• ^{期間 私 苦 い中 色々 投資}

始 先 経費削減 さ ビ ネ プ 革新 人員 ソ 改革 実施

• ^{期 赤 業績 回復 ういう地遈 取 組}

あ 思 い

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長 体質改造 何 や い 事業 創造 集中

～⑤ 高効率経営 実現 含 戦略 い 簡単 振 返

• ^{基盤事業 い 世界} 獲得

• ^{数 傾向 あ 以外}

度以降 大 考え い

• ^{基盤事業 あ 画像 ソ ュ ョン分 営業利益率 大 く} 改善

• ^{商品 サ ビ 引 強化 い}

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• ^{先進国 サ ビ 事業 転換 ネッ ワ ソ ュ ョン}

分 売 示 , 億 , 億 大

• ^{新興国 事業 長 他地域 中国 売 示}

, 億 , 億 大 く伸ば

• ^{ベ ン 販売体 強化 始 度}

寄 ヶ国く い 狙い 定 伸ば い

• ^{事業 次中計 新規事業 置} 売 高 , 億 ベ 大 い

• ^{企業 分 増え い}

益 取 い

• ^{商用 分 大 く伸ば い}

• ^{新規事業 新規商材 フ 事業}

増や く新 い新規事業 さ 実施

新規事業 売 比率 目標 対

• ^{次中計 ン 事業や新 い新規事業 大 い}

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高効率経営 実現 生産 点 開発 点 統合 販売体 強化

作 創 展開 実施 自 的

や い

• ^{フ 事業領域 改革 ビ ネ ソ ュ ョン 事業本部} 設立

• ^{採算事業 改善 計 器事業 譲渡}

電子 バ 事業 米州事業 改善 実施

• ^{人員 ソ 改革 実施 体質改造 施策 結果}

累計 約 億 利益 創出

• ^{高効率経営 実現 終わ く い}

点 自 的 進 う 持 いく 次中計 目標

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次中計 目標値 営業利益 売 高以外 念 未遉 結果

• ^{世界金融 機以降 利益水準 い}

赤 期 特 要因 除い 億 営業利益

あ 最 い ベ 回復 図

• ^{期 赤 連結決算開示 始 初 赤}

非常 省 う一 省 設定 ッ

遉 い い

目標必遉 度 や い

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次中計 先 私 うあ い いう

今 変革 う いう 策定

将来 想像 今 変革 いう 私 ッ

e e あ

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• ^{s 簡単 言う 私 的 長 い 姿}

社会 認 い 姿 何 考え うえ

客様 期待 超え 安心 快適 便利 提供 フ 変革 支援 環境 やさ い会社 い いう思い

• ^{少子高齢化 資源枯渇 非常 激 く変動 い ン}

踏 え あ e 万人 共 皆 作 出

• ^{私 強 あ 強化 あ 基 い 安心} 快適 便利 追求 い

• ^{中心 既 事業 展開 い}

フ 領域 中 ュ ン 加え サ ビ

ュ ョン い

ン ュ 領域 以外 事業 あ

さ 商用 領域や ン 領域 伸ば う い

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• ^{事業領域 見 基盤事業 基盤 長事業 サ ビ 事業}

加え 先進国 伸ば い

新興国 従来 ビ ネ 立

加え 一足飛び サ ビ 事業 増え いく あ 考え い

• ^{さ 事業 商用 領域 今 別会社化}

ン 事業 新 く 発売 ン ュ 事業 展開 いくほ く新 い分 大 狙 い

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• ^{企業価値 高 目標 設定 必遉 体質 変革}

々 今 省 強い意思

• ^{事業戦略 経営 体質改造 一体 統合的}

進

並行 バ 人材活用 さ 進 い

基盤既 事業戦略

• ^{主 先進国 フ 事業領域 い 長率 %以}

目指 あ 大 市場 大 見込 い い 獲得 いう意思 含 い

• ^{新興国向 フ 事業規模 倍}

• ^{サ ビ 新規商材等加え サ ビ 関連事業規模 間 ． 倍}

新 事業領域

• ^{ン 事業領域 事業規模 間 ． 倍}

• ^{新規事業 創造}

次中計 向 億 規模 事業 以 立

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• ^{組織体 変更 進 フ 事業 体}

先行 変更 本社組織 改革 行 い 発表 い ン 領域 電子 バ 別会社

• ^{技術経営体 再構築 始 い}

いく 技術開発 串 管理 技術系諮問委員会 作

新規事業 基盤事業 技術開発 献 いく いう 考え い

• ^{次中計 体質改造 取 組 目標 遉 い} 十分 あ

自 的 行わ 体質 進化 い い 考え い

• ^{今 ビ ネ プ 革新 部門 自 的 行}

大 果 出 い

例えば 購買 生産 設計開発 串 管理 バ や い い 考え い

• ^{目標値 間 億 ほ 利益 献 う い 考え い}

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期 務目標

売 高 兆 , 億 以

営業利益 , 億 以

営業利益率 %以

%以

総還元性向 %程度

• ^{業績 単 回復さ く 目標必遉 私 使} 考え い

• ^{基盤事業 新興国 大 同時 先進国 効率化 図}

伸び 利益 考え い

• ^{次中計中 基盤事業 行 新 新規事業 生 出}

新 事業 柱 作 い

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フ ン 計画 大 く伸ば い %

伸ば い プ ョンプ ン ン % ネッ ワ ソ ュ ョン , 億 %

産業分 % 他分 %

以 目指 事業利益率 改善 営業利益率 %以 資産効率 向 適正 資本 維持 行い

• ^{投資 い 設備投資 , 億 約 , 億} 債 , 億 合わ 約 , 億 盛 込 新 いビ ネ 展開 あ 原資

• ^{総還元性向 %程度 目標 株主還元 利益 増加 伴い} 増加

配当 増加 く自社株買い 間 視 入 い い 考え い

• ^{期 配当見通 間 配当性向 % 計画}

い